Có câu nói: ” Nhà quản trị giỏi là người có thể quản trị những người giỏi hơn mình”. Giữ chân nhân tài khỏi sự thu hút từ các công ty tuyển dụng khác là một điều không hề dễ dàng. Mỗi nhà quản trị luôn đau đầu làm sao để giử chân được nhân viên ưu tú. Một doanh nghiệp càng có khả năng thu hút nhiều nhân tài và biết cách giữ chân họ sẽ càng có cơ hội cạnh tranh cao trên thị trường.
Topviec đưa ra 5 bí quyết giúp giữ chân nhân tài một cách hiệu quả nhất.
Table of Contents
1. Đặt ra mục tiêu công việc mới cho nhân viên:
Khi nhân viên phải làm những công việc lặp đi lặp lại mỗi ngày, họ sẽ mau chóng trở nên mệt mỏi và mất động lực để cống hiến. Một người lãnh đạo giỏi sẽ khuyến khích họ tái định hình công việc bằng cách đặt ra một mục tiêu mới. Hãy đảm bảo rằng những mục tiêu này vừa giúp nhân viên phát huy khả năng của bản thân, vừa đáp ứng nhu cầu của công ty.
Ví dụ, nếu nhân viên sale của bạn đang áp lực và nhàm chán với việc chạy đua chỉ tiêu doanh số hàng tháng, hàng quý; bạn nên đưa ra một số lời khuyên để làm mới mục tiêu công việc, giúp họ vượt qua khủng hoảng này như phát triển sản phẩm mới tại khu vực A, thuyết phục khách hàng B ký hợp đồng mua sản phẩm trong vòng 2 năm,…
2. Quan tâm đến công việc mà họ muốn làm:
Với tư cách là một nhà quản lý, bạn nên thể hiện sự quan tâm tích cực của mình đối với việc phát triển tiềm năng của nhân tài. Hãy hỏi họ những câu hỏi như “Bạn muốn đảm nhận vị trí/ chức vụ nào?”, “Bạn muốn chịu trách nhiệm về mảng nào trong nhiệm vụ lần này?”,… Câu trả lời cho những vấn đề trên nên là những công việc liên quan đến thế mạnh cá nhân cũng như đam mê của nhân viên để họ luôn cảm thấy thoải mái khi hoàn thành dự án đề ra. Đồng thời, bằng cách này, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy được tôn trọng và công nhận.
Khuyến khích nhân viên viết những mong muốn về công việc sẽ giúp bạn hiểu rõ họ cần những sự giúp đỡ gì
3. Hướng dẫn nhân viên tận dụng thế mạnh cá nhân:
Hãy hỏi nhân viên về những điều có thể giúp họ gắn kết hơn với công việc hiện tại. Mặc dù bạn không thể loại bỏ hoàn toàn những tác động tiêu cực đến quá trình làm việc của họ, bạn có thể giúp họ tập trung hơn hay sử dụng điểm mạnh vào đúng nơi, đúng việc. Hiểu rõ nhân viên, cố gắng giúp đỡ và tạo điều kiện phát triển những tiềm năng hiện có của họ chính là những cách hay mà bạn nên áp dụng để giữ chân nhân tài cho công ty mình.
4. Nâng cao tinh thần hợp tác, đồng đội:
Con người là những cá thể khác biệt và tất nhiên sự hứng thú hay góc nhìn đối với công việc của mỗi người sẽ khác hẳn nhau. Nếu bạn là một người sếp giỏi, bạn sẽ cổ vũ tinh thần hợp tác của những cá thể với những điểm mạnh khác biệt và tạo nên một nhóm làm việc hoàn hảo. Làm việc nhóm sẽ giúp nhân viên kết nối hơn, học cách hi sinh vì tập thể hơn, học nhiều kỹ năng hơn,… Cùng với đó, khi làm việc tập thể, người lãnh đạo cần phải giám sát chặt chẽ và đánh giá kỹ lưỡng kết quả công việc cũng như khả năng nhân viên của mình.
Một nhóm làm việc tốt và năng suất sẽ là động lực giúp nhân tài tiếp tục làm việc cho công ty của bạn
5. Hỏi nhân viên về nhiệm vụ/công việc họ yêu thích nhất:
Có một sự thật rằng không phải người sếp nào cũng biết được nhân viên của mình có thế mạnh ở đâu hay yêu thích công việc nào. Đôi khi, những nhiệm vụ bạn nghĩ là phù hợp với nhân viên của mình thực chất lại là điều họ không muốn làm. Thậm chí, khi được bàn giao nhiệm vụ, thay vì từ chối và trình bày nguyện vọng cá nhân, họ lại chấp nhận và miễn cưỡng hoàn thành vì ngại ngùng hay sợ mất lòng sếp. Từ đó, tâm lý chán nản sẽ nảy sinh và thúc đẩy họ tìm kiếm một nơi làm việc khác hấp dẫn hơn. Để tránh rắc rối như trên, một người lãnh đạo thông minh sẽ hỏi thẳng nhân viên điều họ muốn làm là gì và cân nhắc tình hình thực tế để giao nhiệm vụ phù hợp nhất cho họ.
Con người là gốc rễ của sự thành công, vì thế việc phát triển tiềm năng của những gương mặt xuất sắc là một khoản đầu tư dài hạn và luôn mang lại lợi nhuận. Thông qua việc giữ chân nhân tài cho sự phát triển của công ty, bạn sẽ học cách hiểu rõ hơn về nhân viên của mình, cân bằng quyền lợi của họ và tạo điều kiện tốt nhất cho họ phát triển.
Nguồn: blog.generali
Ngọc Huyền-Topviet
Discussion about this post