Mô hình Mentoring là gì? không chỉ được coi như chiến lược tăng trưởng nhân viên vượt bậc, mentorship hiện nay đã trở nên một phần không thể thiếu trong văn hóa thực hiện công việc của nhiều doanh nghiệp. Vậy Mentorship là gì? Qua nội dung sau đây sẽ bổ sung thêm nhiều nội dung hơn đến các nàng đọc, cùng xem xét thêm nhé!
Table of Contents
Mô hình Mentoring là gì? Chương trình Mentorship là gì?
Mentorship là gì?
Mentorship là một mối quan hệ mà ở đấy một người có hiểu biết sâu sắc và kinh nghiệm dày dặn ở một lĩnh vực chuyên môn chi tiết (còn gọi là Mentor – người cố vấn) sẽ dẫn dắt, định hướng cho một người ít kinh nghiệm, non kém hơn (là Mentee) để họ học tập và phát triển. Mentor không hẳn không thể thiếu cấp bậc cao hơn mentee nhưng phải có đủ năng lực và trình độ chuyên môn để mentee có thể học hỏi.
Xem thêm Sinh viên mới ra trường cần lưu ý gì để xin việc làm thành công
Chương trình Mentorship là gì?
Mentorship program là chương trình cố vấn được các công ty tổ chức nhằm mục tiêu thúc đẩy và gia tăng chất lượng nhân viên bằng việc liên kết chặt chẽ họ với những chuyên gia cố vấn để họ có khả năng học hỏi, tích lũy kinh nghiệm. Hiện nay Mentorship program được coi như một phần thiết yếu trong kế hoạch phát triển nhân viên của các doanh nghiệp và được các tổ chức, tập đoàn lớn trên thế giới áp dụng rộng rãi.
Phân loại mô hình Mentoring
Mô hình Mentoring được chia làm năm loại và mỗi loại đều có những dấu hiệu riêng biệt.
- Mô hình 1:1: đây là định nghĩa khái quát về các hình thức Mentoring chỉ gồm Mentor và Mentee.
- Mô hình Mentoring dựa trên nguồn lực: đây là hình thức Mentoring mà một cố vấn thực sự không tồn tại. Các cộng sự sẽ Mentor lẫn nhau bằng cách share và góp ý.
- Mô hình Mentoring theo nhóm: đây chính là hình thức mà một Mentor sẽ cố vấn cho nhiều Mentee cùng lúc.
- Mô hình Mentoring dựa trên đào tạo: đây chính là hình thức Mentoring để giúp một hoặc nhiều Mentee có kỹ năng thực hiện được một ngành nghề cụ thế nào đấy.
- Mô hình Mentoring cho cấp quản lý/điều hành: đây là hình thức Mentoring lâu dài, như một quản lý cấp cao cố vấn cho người làm công cấp dưới đạt cho được thành tựu chắc chắn trong sự nghiệp sau vài năm.
Mô hình 1:1
Mô hình 1:1 là loại hình Mentoring phổ biến nhất ngày nay. Trong mô hình này, một Mentor có thể được ghép cặp và thực hành trực tiếp với một Mentee. Đây là loại hình hợp tác giúp cả hai bên cùng trưởng thành cùng lúc đó phát triển các sự kết nối cá nhân dựa trên sự hỗ trợ và cộng tác. Điểm tránh của mô hình này là thiếu Mentor có trình độ cao để hỗ trợ các Mentee tối đa.
Mô hình Mentoring dựa trên nguồn tiềm lực
Đây chính là mô hình có những điểm giống mô hình Mentoring 1:1. Lợi thế cạnh tranh của mô hình này là cố vấn và Mentee không được phỏng vấn và hành động quá trình ghép cặp bởi một người có nhiệm vụ quản lý chương trình Mentoring. Mentor sẽ đưa tên tuổi mình vào danh sách những cố vấn thuộc chương trình để Mentee tự đưa rõ ra xác định.
Mô hình này giúp huy động nguồn tiềm lực trên tinh thần tự nguyện của các Mentor và Mentee. Cả hai có thể khai thác nguồn lực bằng cách chủ động liên lạc, gặp gỡ, xin giúp đỡ và lời khuyên từ người có nhiệm vụ Mentoring. Mô hình này mang tính tổ chức cao nên sẽ có nhiều làm giảm về sự lệch pha lớn không ngờ về năng lực giữa Mentor và Mentee.
Mô hình Mentoring theo group
Mô hình Mentoring là gì? Đây chính là mô hình yêu cầu mỗi Mentor phải thực hiện công việc theo group cùng 4-6 Mentee cùng lúc. Cuộc gặp gỡ của nhóm sẽ xảy ra hai lần mỗi tháng để cùng tranh luận về các chủ đề không giống nhau. Các cuộc tranh luận kết hợp giữa cố vấn từ những người có kiến thức chuyên ngành và mọi người trong nhóm sẽ giúp các Mentee có khả năng học hỏi thêm những kỹ năng.
Hạn chế trong mô hình Mentoring này đấy là vấn đề duy trì cuộc gặp thường xuyên và đạt kết quả tốt. Mentoring theo nhóm cũng hạn chế thời cơ để những thành viên có khả năng xây dựng quan hệ cá nhân. Tuy vậy, các nhóm cùng ngành nghề vẫn có thể có quy trình thực hiện và tận dụng mô hình này để có thể khai thác hết những thế mạnh của các Mentor thành công trong ngành.
Mô hình Mentoring dựa trên huấn luyện
Mentoring dựa trên huấn luyện là mô hình gắn bó trực tiếp với chương trình rèn luyện và huấn luyện. Một Mentor sẽ làm việc và trực tiếp giúp một Mentee tăng trưởng các kiến thức hay kỹ năng nghề nghiệp. Vì chỉ tập trung vào một môn học hay vấn đề chi tiết và thực tế mà không giúp đỡ Mentee tăng trưởng tất cả các mặt kỹ năng có thể mô hình này thường ít được doanh nghiệp ứng dụng.
Mô hình Mentoring cho cấp quản lý/điều hành
Đây chính là mô hình mang tính áp đặt nhưng lại là một bí quyết vô cùng hiệu quả trong việc giúp công ty xây dựng và nuôi dưỡng văn hóa Mentoring trong một tổ chức chi tiết. Không chỉ thế, mô hình này còn giúp cấp lãnh đạo tăng trưởng các kỹ năng thực tế và những kiến thức về Mentoring mau chóng.
5 Tips giúp doanh nghiệp triển khai chương trình Mentorship hiệu quả
Khuyến khích các nhà quản lý trở nên người cố vấn
Khi tìm hiểu định nghĩa mentorship là gì, ta có thể nhận ra rằng, khi một giám đốc điều hành cấp cao công nhận tham gia chương trình mentorship với nhân cách là người cố vấn, việc làm này có khả năng giúp tăng thêm đáng tin cậy của chương trình và khiến nó trở thành hấp dẫn hơn.
Bên cạnh đó, khi các nhà lãnh đạo tham gia trong nhiệm vụ cố vấn, họ có khả năng mang đến những kỹ năng xuất sắc và kinh nghiệm quý giá. Không chỉ vậy, việc lãnh đạo trở thành người cố vấn cũng giúp thu hẹp khoảng bí quyết giữa những nhà quản lý và nhân sự cấp dưới, đây chính là vấn đề mà không phải buổi huấn luyện nào cũng có thể mang lại.
Xem thêm Mô Hình Kinh Doanh Chưa Có Ở Việt Nam – Lợi Nhuận Cao
Khuyến khích sự chủ động của Mentee
Mô hình Mentoring là gì? Một mối quan hệ mentorship tốt Nhất là khi cả hai bên đều nhận được những lợi ích, thành quả từ đối phương. Các mentee hay được mặc định trong vai trò là những người học hỏi và được chỉ dẫn. Tuy vậy bản thân họ cũng đem lại cho các mentor rất nhiều khái niệm và góc nhìn độc đáo.
Hãy khuyến khích sự tham gia của mentee bằng cách cho phép họ thiết lập chương trình cho các cuộc họp và cởi mở để lắng nghe một lời phàn nàn của họ. Bằng việc đến gần hơn này, bạn có khả năng đảm bảo rằng cả hai bên đều cảm nhận thấy được đầu tư vào sự kết nối mentorship – từ đấy tạo ra một sử dụng thử tích cực cho toàn bộ mọi người tham gia.
Khuyến khích các mentor và mentee giữ liên hệ với nhau
Việc kéo dài mối quan hệ mentorship thân thiết giữa các bên là chìa khóa giúp chương trình cố vấn thành công. Các mentor và mentee có thể tiếp tục giúp đỡ và hỗ trợ nhau kể cả khi chương trình đã kết thúc. Điều này đóng góp vào việc làm tăng cường sự gắn kết trong đơn vị và giúp các mối quan hệ cộng sự trở nên khăng khít hơn.
Xử lý các trở ngại của mentor và mentee
Trong lúc khai triển chương trình mentorship, bạn phải chuẩn bị cho tình huống khi mentor và mentee không đạt cho được sự tiến bộ rõ nét. Thay vì đợi mentor và mentee tự giải quyết những khác biệt của họ, bạn nên chủ động kích thích mối quan hệ bằng cách liên hệ với các bên để làm cho rõ tình hình.
Hãy khuyến khích sự hợp tác của hai bên bằng cách làm nổi bậc vào những lợi ích mà họ có khả năng đạt được sau chương trình cố vấn để họ cùng tìm ra giải pháp.
Đảm bảo quyền riêng tư cho các bên
Mô hình Mentoring là gì? Khi đã hiểu bản chất của mentorship là gì thì ta có khả năng thấy các sự kết nối trong hoạt động cố vấn được cần phải được xây dựng dựa trên niềm tin. Chỉ khi được đảm bảo các điểm riêng tư thì mentor và mentee mới cảm thấy dễ chịu để share suy xét và kinh nghiệm của họ.
Một phương pháp để xây dựng lòng tin tưởng giữa các bên là cài đặt các thỏa thuận bảo mật như một điều khoản trong hợp đồng của chương trình. Trong đó ban tổ chức mentorship program cần làm nổi bậc rằng: mọi dữ liệu của các thành viên tham gia chương trình đều được bảo mật ở mức độ cao.
Qua bài viết dưới đây Topviec.vn đã cung cấp các thông tin về mô hình Mentoring là gì? Phân loại mô hình Mentoring. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn đã dành thời gian để xem qua bài viết này nhé!
Lộc Đạt – tổng hợp
Tham khảo ( mentori.vn, 1office.vn, … )
Bình luận về chủ đề post