Trong thời buổi Khoảng thời gian mới đây, người tài luôn được các công ty săn đón cùng với nhiều chính sách, đãi ngộ cạnh tranh, cuốn hút và thu hút. Có được nhân viên thông minh và làm sao để để giữ chân họ ở lại với công ty cũng là một điều đáng để ý.
Có rất nhiều post về các giữ chân nhân viên, đó k hẳn là chủ đề sau tuyển dụng. Việc chọn đúng người phù hợp với công việc, với doanh nghiệp cũng là một mẹo hiệu quả trong việc giữ chân nhân viên.
Quy trình tuyển dụng tốt chính là quy trình giúp công ty chọn lọc tốt và giữ lại được những nhân viên ưu tú, tuy nhiên là giúp họ hòa nhập tốt với nơi.
Table of Contents
Quy trình tuyển nhân sự phải đáp ứng được những gì?
– tuyển nhân sự phải xuất hành từ plan sản xuất mua bán và plan gốc nhân công.
– tuyển nhân viên được những người có trình độ chuyên môn quan trọng để đạt tới năng suất lao động tốt.
– tuyển nhân viên được những người có tính kỷ luật, trung thực, gắn bó với việc làm, với đơn vị.
nội dung của công tác tuyển nhân sự nhân lực
“Làm thế nào để tuyển được đúng và đủ người?” luôn là một câu hỏi to so với nhiều doanh nghiệp.
Thật khó đủ sức tuyển được đúng người nếu chỉ hoàn toàn phụ thuộc trực giác. Để tuyển được đúng người cho một vị trí việc làm, người dùng lao động cần:
- định hình rõ mục tiêu, vị trí và những người ntn thì sẽ làm việc đó tốt nhất.
- Sau đó tìm kiếm, phân tích và lựa chọn để tuyển được người thích hợp.
Xem thêm: Xu Hướng Việc Làm 2020: Top 6 Ngành HOT Trong Tương Lai
Quy trình tuyển nhân viên kết thúc khi người mới được tuyển chuẩn bị để khởi đầu công việc. Việc tuyển nhân viên thành đạt nếu người đó yêu thích việc làm và sử dụng việc kết quả
dựng lại nhu cầu tuyển nhân viên là việc thẩm định xem doanh nghiệp có thực sự cần tuyển dụng k, tuyển bao nhiêu người, tuyển người để sử dụng những việc gì và cần tuyển người có những tiêu phù hợp như thế nào.
nghiên cứu mức độ cấp thiết của nhu cầu tuyển nhân sự
Trước khi chỉ ra yêu cầu tuyển nhân viên chính thức, người cai quản phải xác định chính xác nhu cầu tuyển nhân sự của doanh nghiệp. Tức là công ty cần tuyển bao nhiêu người, và phương pháp tuyển dụng là thực sự quan trọng không?
Quy trình tuyển dụng: 5 bước vận dụng cho mọi công ty
Bước 1: sẵn sàng plan tuyển dụng
plan tuyển dụng (trong kế hoạch nhân sự) cũng chỉ nhằm hướng tới thực hiện mục đích mua bán của công ty. Để đưa ra dự đoán nhu cầu nhân lực một cách chuẩn xác, “ăn khớp” nhất, bạn cần nắm được:
- mong muốn đạt được mục tiêu gì trong năm sau?
- Những hoạt động cần thực hiện để hoàn thành mục tiêu đó?
- món hàng hoặc dịch vụ “core” của doanh nghiệp?
- Qui mô dự án như thế nào?
- plan truyền thông ra sao?
Dựa trên những thông tin và dữ liệu đang có, xác định bằng con số nhu cầu nhân lực của công ty, bao gồm:
- Số lượng: bao nhiêu nhân sự cho từng vị trí công việc?
- Chất lượng: chuyên môn, những kỹ năng cần thiết cho vị trí này?
- Thời gian: Khi nào cần?
plan tuyển nhân viên nhân sự: tỉ lệ tuyển, các vị trí cần tuyển dụng, mô tả nhiệm vụ từng vị trí, mức lương dự kiến, thời gian tuyển nhân sự dự kiến, hình thức tuyển dụng, dự trù kinh phí.
Phương án tái cơ cấu nhân sự: Phân bổ, bố trí lại nhân sự thuộc các phòng ban thích hợp với năng lực, thử nghiệm, trách nhiệm.
Xem thêm: Hướng Dẫn Gửi CV Bằng Email Đúng Cách Mới Nhất 2020
kế hoạch đề bạt và luân chuyển nhân sự: Hãy đưa ra căn cứ, tiêu chí cụ thể.
đề xuất cắt giảm nhân sự: đưa ra cơ sở rõ ràng để tránh xảy ra kiện tụng, tranh chấp giữa công ty và người lao động.
Bước 2: Thông báo tuyển nhân viên
Để thu hút được nhiều người tham gia ứng tuyển thì trước nhất các thông báo tuyển nhân sự nên có những thông tin chính xác, không những thế là những điểm nổi bật được nhiều người chú ý đến vị trí việc làm đó, thông báo tuyển nhân sự được coi như bộ mặt của công ty, hãy để lại đam mê tốt trong lần trước hết các ứng viên tìm việc làm thấy nó.
Thông báo tuyển nhân sự đối phó, trình bày quá xấu sẽ khó có cấp độ tuyển nhân sự được những người tài, người có năng suất sử dụng việc tốt, hãy tạo cho doanh nghiệp các thông báo tuyển nhân viên đẹp và đẹp đẽ với những thông tin lôi kéo và chuẩn xác.
Thông báo tuyển nhân viên
Thông tin tuyển dụng có thể coi là bộ mặt của công ty, để có một mẫu tin tuyển nhân viên hay và chuyên nghiệp chinh phục được rất nhiều ứng viên thì trong mẫu đơn tuyển nhân sự của bạn phải đảm bảo có các nội dụng đúng đắn and được để ý giống như sau:
– Nghành nghề dịch vụ công ty vừa mới hoạt động
– Vị trí cần tuyển, số lượng cần tuyển
– diễn tả cụ thể công việc
– Yêu cầu công việc
– Mức lương, thưởng, các chế độ,…
– Thời hạn sử dụng việc
– Quyền lợi và Nhiệm vụ của ứng viên
– Địa chỉ sử dụng việc
– Thông tin liên hệ với phòng tuyển nhân viên.
Là những thông tin căn bản trong một Form tuyển nhân viên mà công ty nào cũng nên đề ra, thử nghĩ những ứng viên có tin tưởng và nộp hồ sơ khi chúng ta chỉ ra tin tuyển nhân sự thiếu đi tên công ty, thiểu địa chỉ và các tương tác hay các chi tiết công việc khác.
Bước 3: Tiếp nhận và tiến hành chắt lọc hồ sơ ứng viên
Bạn luôn mong muốn đủ sức tìm được ứng viên phù hợp nhất với vị trí tuyển dụng, ngoài ra giữa vô vàn những hồ sơ ứng tuyển làm thế nào có thể chọn ra các hồ sơ xuất sắc trong thời gian nhanh chóng nhất?
Tùy theo vị trí tuyển nhân sự mà các tiêu chí này đủ nội lực nhiều hoặc ít và có những đặc điểm không giống nhau. Ngoài ra, cần bám sát vào các yêu cầu việc làm mà các ứng viên sẽ đảm nhiệm sau khi được tuyển nhân viên. Để thuận tiện và đơn giản hơn trong công cuộc tìm hiểu hồ sơ bạn nên ghi lại các tiêu chí trước khi bắt đầu.
Để khỏi phung phí thời gian vào những hồ sơ k phù hợp điều trước hết bạn cần dùng là loại bỏ các hồ sơ k giải quyết được các yêu cầu căn bản. Đó đủ sức là những hồ sơ không ghi rõ đầu bài vị trí ứng tuyển, tut viết mail ứng tuyển k chuyên nghiệp,… Bởi các CV mắc lỗi này cho thấy họ là người thiếu cẩn trọng trong việc làm cũng như k có nhiều “thành ý” trong việc ứng tuyển nên việc loại bỏ cũng là điều nên sử dụng.
Tạo CV xinh và gây ấn tượng với nhà tuyển dụng tại đây.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Sau khi đang loại bỏ các hồ sơ k đạt yêu cầu bước kế tiếp bạn cần sử dụng là lựa chọn ra các bộ hồ sơ có kỹ năng phù hợp nhất với tiêu chí tuyển dụng. Để tiết kiệm thời gian bạn chỉ nên tụ hội đọc phần trải nghiệm dùng việc trong CV của ứng viên
Để dĩ nhiên lựa chọn được những ứng viên xuất sắc và phù hợp nhất bạn nên đọc lại một lần nữa bản CV và tiến hành nghiên cứu, đặc biệt là phần kinh nghiệm làm việc. Bạn cần nắm được họ vừa mới từng đảm nhiệm những vị trí gì, vừa mới thực hiện những công việc ra sao, tần suất đổi việc là bao lâu, đây có phải là người hay “đứng núi này trông núi nọ”…
Bước 5: Thời gian thử việc và quyết định tuyển nhân viên
Sau khi đang lựa chọn lựa được những ứng viên xuất sắc nhất sau vòng lựa chọn và phỏng vấn, các ứng viên sẽ được nhận vào tập sự thử việc. Đây là một trong những công đoạn khó khăn với rất nhiều thử thách để các ứng viên phải thể hiện được những năng lực của mình.
nhà tuyển dụng hãy theo dõi sát sao công cuộc thử việc của các ứng viên, từ đó chỉ ra những quyết định cuối cùng.
nhà tuyển dụng đưa ra quyết định sau một thời gian thử việc của các ứng viên. Khi được tuyển nhân sự chính thức, họ sẽ trở thành nhân sự công ty sau đó hai bên tiến hành chính thức kí hợp đồng. Và người tuyển nhân viên cần phải trả lời những thắc mắc của nhân sự mới về những thông tin căn bản nhất liên quan đến nhân sự.
công ty bạn vừa mới sử dụng tốt trong tiến trình tuyển nhân sự chưa?
Bạn sẽ phải thắc đắt tiền vì sao bạn cần có một quy trình tuyển dụng thích hợp và phải cai quản tốt nó? Liệu có nhất thiết phải xây dựng một quy trình giống như vậy không, trong khi cho đến nay công ty cũng vẫn tuyển được người theo “phương châm tuỳ hứng” giống như cũ?
Đúng, không có quy trình tuyển nhân sự chính thống, bạn vẫn đủ sức tuyển người. Nhưng cùng trung thực đánh giá lại chất lượng thực sự của hướng dẫn sử dụng đó:
- nhân viên bộ phận HR của bạn có luôn nhớ được 100% những việc phải sử dụng và thứ tự của chúng?
- hiệu quả tuyển nhân sự mà nhân sự HR thực hiện có luôn đạt được giống như tiêu chí bạn đặt ra? Về cả thời gian, ngân sách và số lượng, chất lượng ứng viên?
- Bạn sẽ theo dõi đo lường tiến độ tuyển nhân sự bằng cách nào? Và cả năng suất ra sao?
- Những nút thắt cổ chai, điểm tắc nghẽn có luôn được bạn phát hiện kịp lúc, trước khi quá muộn?
- Nếu bạn xây dựng rộng nhân sự, bạn có dám chấp nhận đi đến “cầm tay chỉ việc” họ mẹo tuyển dụng ở công ty bạn?
Thành thực mà nói, bạn mãi mãi biết về những khuất mắc kia, nhưng lại ngại cải thiện và có thể là k biết chỉ dẫn làm thế nào để refresh cho đúng.
bài viết này là lời khuyên dành cho công ty của bạn: đã đến lúc bạn thực sự cần thống trị quy trình để bắt kịp với phân khúc cạnh tranh và thiên hướng tăng trưởng thành của các công ty. Một nền móng thống trị quy trình đúng đắn quá đủ tầm Quan sát cắt giảm đáng kể chi phí bằng hướng dẫn Automation các tác vụ thủ công lặp đi lặp lại, cắt giảm tối đa thời gian để thực hiện một việc làm hay một dự án.
Chúc các bạn sự phát triển.
Nguồn: cv.com.vn
