Tầm hạn quản trị là gì? Để tăng trưởng và mở rộng về quy mô bán hàng đòi hỏi công ty của bạn phải có nhiều nhà quản trị không giống nhau. Qua bài viết dưới đây sẽ bổ sung thêm nhiều thông tin hơn đến các bạn đọc, cùng xem xét thêm nhé!
Table of Contents
Tầm hạn quản trị là gì?
Tầm hạn quản trị có thể gọi là tầm hạn kiểm soát.
Tầm hạn quản trị là định nghĩa sử dụng để thông số lượng nhân sự cấp dưới mà một nhân sự cấp cao có thể điều khiển một cách hoàn hảo nhất, bao gồm giao việc, chỉ dẫn, lãnh đạo, kiểm duyệt nhân viên dưới quyền có hậu quả.
Về mặt tổ chức: Tầm hạn quản trị xoay quanh mật thiết đến số lượng các tầng nấc trung gian trong một tổ chức.
Tầm hạn quản trị rộng sẽ ít tầng nấc trung gian và trái lại tầm hạn quản trị hẹp sẽ có nhiều tầng nấc trung gian.
Xem thêm Thực tập sinh nhân sự doanh nghiệp những điều bạn cần biết
Một vài ích lợi của tầm hạn quản trị là gì?
Cải thiện việc ra quyết định ở các cấp cao nhất
Theo báo cáo, một mối liên lạc chặt chẽ giữa các cấp quản trị của một đơn vị sẽ giúp việc ra quyết định nhanh nhất hơn. Bên cạnh đó, công ty có thể cải thiện hiệu suất công việc tốt hơn.
Quản trị tốt đảm bảo năng lực truy cập nội dung nhanh chóng và kéo dài liên hệ giữa các bên liên quan. Quản trị tốt cũng cho phép hành động nhanh và chuẩn xác các biện pháp ưu tiên. Theo thời gian, sẽ gây ra những thay đổi có thể xuất hiện trong sự tăng trưởng chung của doanh nghiệp.
Xem thêm Tổng hợp 6 cử chỉ ngôn ngữ cơ thể giúp tăng cường sự tự tin khi thuyết trình
Chu trình kiểm soát nội bộ cần được chắc chắn
Bằng cách hành động chính xác phạm vi quản trị công ty trong toàn tổ chức, đội ngũ quản lý được làm chủ giản đơn và đạt kết quả tốt. Sếp duy trì các kết nối tốt trong nhóm, thúc đẩy hiệu suất dự án. Bên cạnh đó, hội đồng quản trị sẽ ở vị trí tốt hơn để bao quát, nhanh chóng phát hiện các thực hiện sai sót.
Được lập chiến lược kế hoạch vượt trội hơn
Tầm hạn quản trị là gì? Với năng lực tiếp cận nội dung nhanh hơn và ăn nói tốt, ban lãnh đạo có khả năng tạo ra các chiến lược thành công hơn. Việc làm này bao gồm việc phân bổ các nguồn tiềm lực và vốn.
Đồng thời, một khuôn khổ quản trị mạnh mẽ sẽ hỗ trợ tốt hơn sự hiểu biết về môi trường pháp lý, các quy định về hoạt động kinh doanh, tận dụng lợi thế của công nghệ trên khái niệm sản xuất, phân phối và truyền thông. Tất cả những thành phần này là những yếu tố không thể thiếu của một kế hoạch chiến lược phù hợp.
Ưu, nhược điểm của tầm hạn quản trị hẹp
- Ưu điểm
Tầm hạn quản trị hẹp sẽ giúp hoạt động được phân chia rõ ràng hơn. Cùng lúc đó số lượng nhân sự của nhóm rất ít sẽ giúp làm chủ được giản đơn và dễ dàng.
- Điểm không tốt
Tầm hạn quản trị hẹp đòi hỏi nhà quản trị phải giỏi, và có nhược điểm lớn là quyết định nội dung một cách chậm chạp.
Bí quyết tính tầm hạn quản trị là gì?
Tầm hạn quản trị có thể thay đổi tùy vào thông tin hoạt động của người bị quản trị là giống hay khác nhau, đơn giản hay phức tạp. Ví dụ một tổ nhân viên bình thường sẽ có khoảng 6 đến 10 người hoặc một tổ học sinh có từ 10 đến 20 em.
Nếu như sản xuất dây chuyền với công nghệ giản đơn thì tầm hạn của bạn có khả năng tăng lên. Tức có nghĩa là một nhân sự cấp cao có khả năng giám sát một vài lượng công nhân. Như vậy thì tầm hạn quản trị rộng sẽ tránh số cấp quản trị xuống.
Ví dụ: công ty của bạn chuẩn bị khoảng 20 nhân viên thì tầm hạn quản trị là 20 thì doanh nghiệp chỉ có một quản trị viên. Và nếu tầm hạn quản trị là 5 tức là 1 nhân sự cấp cao có thể quản lý được 5 người, mà công ty có đến 20 người thì có 4 quản trị viên và thêm tối thiểu 1 quản lý nữa để quản lý 4 người này, tức là cần tăng thêm 1 cấp quản trị.
Cách thức làm gia tăng tầm hạn quản trị
Tầm hạn quản trị là gì? Khi muốn gia tăng về tầm hạn quản trị luôn phải củng cố thêm về trình độ chuyên ngành, rèn luyện về kỹ năng của nhà lãnh đạo. Thêm vào đó, các nhà quản trị luôn phải tiếp thu không ngừng để gia tăng về các kiến thức căn bản và cần thiết của bản thân mình một bí quyết sâu rộng nhất. Bởi chỉ khi nhà quản trị có sự hiểu biết rộng rãi và có một tầm nhìn sâu rộng thì mới có thể làm tăng cường được tầm hạn quản trị.
Thay vì chỉ chú trọng tới nhà lãnh đạo thì hãy chú ý nhiều hơn tới chất lượng của phòng ban nhân sự, huấn luyện kiến thức, trình độ và những kỹ năng sâu rộng cho nhân viên.
Qua bài viết dưới đây Topviec.vn đã cung cấp các thông tin về tầm hạn quản trị là gì? Tầm hạn quản trị có lợi ích. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn đã dành thời gian để xem qua bài viết này nhé!
Lộc Đạt – tổng hợp
Tham khảo ( fast.com.vn, luanvanquantri.com, … )
Discussion about this post