Tổng hợp 10 lời khuyên vàng để tuyển dụng ứng viên

Tuyển dụng ứng viên là một trong những từ khóa được search nhiều nhất trên google và được các bạn quan tâm rất nhiều. Trong bài viết này, topviec.vn sẽ Tổng hợp 10 lời khuyên vàng để tuyển dụng ứng viên

Tổng hợp 10 lời khuyên vàng để tuyển dụng ứng viên

tuyển nhân viên ứng viên có tố chất phù hợp với doanh nghiệp là điều quan trọng cho sự thành đạt của bất cứ nhà tuyển dụng nào. bài viết này sẽ đem đến cho bạn 10 khuyến cáo mà bạn có thể bổ trợ cho mình nhằm tuyển nhân sự ứng viên phù hợp nhất cho công việc bạn cần:

1. Xây dựng mô tả công việc thêm vào

giới thiệu công việc thường bị bỏ qua trong nhiều trường hợp, đây là một thói quen không tốt vì quyết định ứng tuyển của các ứng viên thường dựa trên tránh nhiệm và cách thức vị trí đó được truyền đạt ntn. mô tả công việc quá mơ hồ là một trong những lý do thất bại để tuyển nhân viên ứng viên có năng lực tốt. tuy nhiên, cũng nên quan tâm trong việc đặt đầu bài công việc, càng đơn giản càng tốt. Hãy sử dụng những từ đủ sức nói rõ vai trò, ví dụ “Nhân viên quét dọn” thay vì “Nhân viên kỹ thuật vệ sinh”.

Xem thêm: Tổng hợp 10 việc làm chỉ cần ngồi nhà, bạn vẫn kiếm được tiền triệu

2. Lựa chọn hội đồng phỏng vấn chuẩn

Một hội đồng gồm những người có trải nghiệm nên tham gia vào tiến trình phỏng vấn và mang ra quyết định. Điều này cũng là điều tốt cho các phân khúc có liên quan – những người thực sự sử dụng việc với các ứng viên được lựa chọn. Các nhân viên cho đến nay – những người ở vị trí giống hoặc tương tự sẽ có thể có liên quan đến ứng viên và khuyến khích họ đưa ra quyết định dựa trên khả năng của mình. Việc này giúp cho các ứng viên cảm thấy năng động và tham dự nhiều hơn.

3. Sẵn sàng đa số cho buổi phòng vấn tuyển nhân sự ứng viên:

Cần dựng lại style phỏng vấn phù hợp và chuẩn bị các câu hỏi liên quan ngay từ đâu. Các khía cạnh quan trọng như cấu trúc phỏng vấn và giao tiếp tốt là điều cần thiết trong công đoạn này để tránh phân biệt đối xử. Các câu hỏi phỏng vấn nên dựa trên những yêu cầu công việc và k nên phân biệt đối xử dựa trên giới tính hay chủng tộc.

4. Tiến hành một buổi phỏng vấn chuyên nghiệp

Có nhiều plan phỏng vấn sẵn có cho đến nay. quy tắc 70/30 nên được áp dụng ở đây. Bạn nên tạo điều kiện để ứng viên được nói trong 70% thời gian phỏng vấn và nhà tuyển dụng chỉ nên nói 30% trong thời gian diễn ra công cuộc này. Bạn đủ sức nhìn thấy thêm các tut phỏng vấn với những giải thích cặn kẽ hơn về phương pháp phỏng vấn dựa trên năng lực.

Xem thêm: 4 CÁCH TÌM VIỆC LÀM HỮU HIỆU CHO DU HỌC SINH VỀ NƯỚC

5. Cho biết đa số về công việc

Nếu những suy nghĩ của các ứng viên về công việc không sát với thực tế liên quan đến công việc, điều này sẽ giúp họ nhanh chóng rời bỏ công việc sau khi được tuyển nhân sự. Thật thảm họa khi điều đó có nghĩa là bạn phải khởi đầu quá trình tuyển nhân viên ứng viên lại từ đầu. Hãy thật cẩn thận khi lý giải đa số về công việc cho các ứng viên trong tiến trình phỏng vấn và rà soát xem họ có thực sự hiểu rõ về công việc hay chưa. Bạn nên nhớ rằng phỏng vấn không chỉ là việc lựa chọn lựa được những người xuất sắc mà cần thiết hơn là phải dĩ nhiên những người này có thực sự mong muốn sử dụng công việc đó hay không nữa.

6. Tiếp tục giao tiếp

Hãy chắc chắn là bạn giao tiếp với all các ứng viên trong toàn bộ quá trình. góp ý nên được gửi lại cho các ứng viên càng sớm càng tốt. Thông báo đầy đủ cho các ứng viên được lựa chọn cũng giống như những người k được lựa chọn. Khi một người ứng tuyển vào một vị trí công việc nào đó, họ cũng đang định hướng thích thú trước tiên khi xúc tiếp với doanh nghiệp.

7. Có khung lựa chọn tuyển nhân sự ứng viên rộng hơn

Hãy cảnh giác với những mục lục cuối cùng quá ít ỏi và chỉ chốt với một hoặc hai ứng viên để phỏng vấn. Một thông tin quan trọng trong plan tuyển dụng là nên có ít nhất ba ứng viên trong vòng phỏng vấn cuối cùng. Điều này để hiển nhiên rằng nếu bạn mất ứng viên hàng đầu, bạn vẫn có hai hoắc nhiều cơ hội khác để chọn được những ứng viên phù hợp.

Xem thêm: TỔNG HỢP 16 TÍNH CÁCH ĐƯỢC CÁC NHÀ TUYỂN DỤNG CHÀO ĐÓN

8.Thực hiện mô tả đơn vị cho người mới

Khi vừa mới chọn được ứng viên tốt nhất, bạn nên send đến anh ấy/cô ấy một lời giới thiệu chi tiết về công ty để họ có quá đủ thông tin trước khi bắt đầu công việc. Đừng trông đợi người mới bắt đầu sẽ tự nhiên hoà đồng, trung bình phải mất khoảng 90 ngày để họ hòa nhập một mẹo kết quả.

9.Bắt đầu vào thời gian thử thách

nhà phỏng vấn nên cho ứng viên cơ hội được làm việc trong thời gian thử thách (thử việc). Điều này sẽ làm thống trị có những test phân tích skill và các tài năng không giống của ứng viên đã đàm đạo trong công cuộc phỏng vấn. Nếu thử việc tốt sẽ cung cấp công việc như trông đợi. Các công đoạn thử việc thường kéo dài khoảng 6 tháng. Bạn có thể trả mức lương thấp hơn một tí hoặc hạn chế những ích lợi của nhân viên cho đến khi họ thử việc xong.

10.Theo sát công việc

kết thúc đợt tuyển nhân sự ứng viên, bạn vừa mới tìm được nhân viên mới, hãy theo sát họ với những thủ tục giấy tờ quan trọng (như hợp đồng, các mẫu đơn,…). Điều này rất quan trọng để đảm bảo bất kỳ vấn đề gây tranh luận cũng sẽ được bàn thảo trong giai đoạn cuối của tiến trình phỏng vấn. Mức lương, thời gian thử việc, các ích lợi khác,…. Nên được thảo luận tất cả trong suốt công cuộc tuyển nhân viên.

Thu Hiền