Nhân viên nghỉ việc là một trong những từ khóa được search nhiều nhất trên google và được các Doanh nghiệp, Công ty quan tâm rất nhiều. Trong bài viết này, topviec.vn sẽ Tổng hợp 9 lý do khiến cho nhân viên nghỉ việc tại doanh nghiệp
Tổng hợp 9 lý do khiến cho nhân viên nghỉ việc tại doanh nghiệp
đủ nội lực những lý do này chẳng phải giống như những gì nhân sự nói với bạn. Và bạn cần hiểu vì sao.
Tìm nhân viên thông minh đã khó, giữ chân được người tài lại càng khó hơn.
Một điều easy nhận thấy là khi một nhân sự xin từ chức, họ k bao giờ nói ra nguyên nhân thật sự của mình. Sẽ có hàng chục nguyên nhân được nhân sự đưa ra, chẳng hạn như cảm thấy công việc k thích hợp, năng lực của mình k thêm vào với yêu cầu của công việc, không hòa đồng được với văn hóa/môi trường của công ty. bên cạnh đó còn có những nguyên nhân hết sức một mình giống như lập gia đình, muốn đi học thêm, mong muốn nghỉ việc ở nhà để có thời gian chăm lo cho con cái, nhà cửa…
tất cả đều là những nguyên do đưa tính ôn hòa, không làm mất lòng người ở lại nhưng với tư cách là nhà thống trị, bạn cần phải biết nguyên do thật sự để k chỉ giữ được nhân sự đó ở lại công ty, mà còn để tránh những trường hợp tương tự xảy ra trong tương lai.
Dưới đây là 9 nguyên do chính khiến nhân sự của bạn quyết định từ chức. Nếu giải quyết được những chủ đề này, bạn sẽ giữ chân được những nhân sự đứng đầu
1. Mối gắn kết không TỐT với sếp
Sếp là một phần không thể thiếu trong một ngày sử dụng việc 8h của nhân sự. Nếu mâu thuẫn của nhân viên với sếp trở nên không thể kiểm soát thì họ hiển nhiên k thể làm việc một mẹo thoải mái, toàn tâm, toàn ý cho công việc.
nhân viên không nhất thiết phải sử dụng bạn với sếp, nhưng giữa họ và sếp nên có mối liên kết đủ tốt để công việc được vận hành suôn sẻ.
Những bất bình với sếp đủ sức trực tiếp phá hỏng niềm thích thú, sự tự tin và cam kết dành cho công việc của nhân sự. Khi đã giao động hiện trạng “không thể tìm tiếng nói chung” với sếp, nhân sự thường tìm đến một sự giải thoát, đó là lúc họ nhảy việc.
Theo rất nhiều nghiên cứu đo đạt trên toàn cầu, mâu thuẫn với sếp là lý do số một khiến các nhân viên phải nghỉ việc.
Xem thêm: Tổng hợp 6 sai lầm “chết người” khi phỏng vấn xin việc
2. Cảm thấy công việc buồn tẻ và không quá đủ thử thách
không một ai muốn sử dụng mãi một công việc nhàm chán và cứ đều đều ngày này qua ngày khác. Nếu bạn có một nhân viên như vậy, bạn cần ngay lập tức giúp họ tìm lại cảm hứng sử dụng việc. Ai cũng muốn làm những việc mình yêu thích. Nếu bạn không thể truyền cảm hứng cho nhân viên của mình, một nhà cai quản khác sẽ khiến thay bạn.
3. Bất hòa với cộng sự
Đây là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến việc ra đi của nhân sự. đồng nghiệp là người mà nhân sự dành ⅓ thời gian trong ngày để “sống” cùng. đồng nghiệp là người ngồi cùng bàn, tương tác, làm việc chung một nhóm, hít thở chung một bầu k khí, và là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến nơi làm việc của mỗi nhân viên.
Một trong những biểu hiện nhân viên có ưng ý với công việc của mình hay không là việc họ có hay k những người bạn tốt, anh em/chị em thân thiết ở kênh sử dụng việc. quản lý cần để ý và can thiệp đúng lúc nếu có chủ đề phát sinh và thấy nhân viên không có mức độ tự khắc phục trước khi quá muộn.
4. Không có thời cơ dùng những cấp độ, thế mạnh của họ
bất cứ ai cũng mong muốn làm chính mình, được thể hiện cấp độ của mình trước sếp và đồng nghiệp. Khi nhân sự được tạo điều kiện phát huy những thế mạnh của mình trong công việc, họ sẽ cảm thấy tự hào, và tự tin hơn. Họ mong muốn tham gia các hoạt động họ làm tốt và phát triển skill của mình lên mức độ cao hơn. Nếu họ k thể sử dụng điều này, họ sẽ giống như một con hổ bị xiềng xích, tới một lúc nào đó con hổ đó sẽ phá vỡ xiềng xích và kiếm tìm một doanh nghiệp không giống biết sử dụng trị giá của họ.
Xem thêm: Chia sẻ 5 bí quyết giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp
5. Nhân viên cảm thấy hiệu quả làm việc của mình k đóng góp được gì cho công ty
nhân sự luôn mong muốn được trở thành một phần nào đó cần thiết của công ty. Nếu nhân viên thấy được rằng những đóng góp của họ thật sự có giá trị, giúp công ty tăng trưởng thì đó là một gốc động lực vô cùng lớn thúc đẩy nhân viên sử dụng việc nhiều hơn, tốt hơn. Họ sẵn sàng làm thêm giờ, nhận thêm việc mà không đòi hỏi gì.
Rất nhiều nhà thống trị cho rằng nhân viên đã biết về tầm Quan sát, sứ mạng và toàn bộ kế hoạch bằng cách này hay phương pháp khác nhưng thực tiễn thì k. nhân sự rất cần một sự giao tiếp từ cai quản để nắm rõ và kết nối công việc của mình với bức tranh toàn cảnh của đơn vị và nhìn thấy những kết quả sử dụng việc của họ đóng góp như thế nào tới sự phát triển chung của tập thể.
Nếu k thấy được sự liên kết đó, nhân sự của bạn sẽ cảm thấy công việc họ vừa mới sử dụng là một gánh nặng đối với chính họ, làm cả ngày mà k tìm được cảm hứng, k có cam kết, không có trách nhiệm, và trước sau gì họ cũng sẽ ra đi
6. Không được tự quyết và độc lập trong công việc
Mỗi chúng ta ai cũng có “cái tôi” của riêng mình và một khi bị kìm hãm quá lớn sẽ gây ra sự ức chế và rạn nứt. Mỗi nhân sự có đặc điểm và cá tính riêng, mỗi người đều có chuyên môn và mức độ riêng để tự chịu trách nhiệm về công việc của mình.
Một người quản lý có tầm Nhìn chính là đặt ra mục tiêu và để cấp dưới của mình được tự do thực hiện theo cách họ muốn. Dù họ đảm nhận công việc gì từ trợ lý, kế toán, trưởng group, trưởng phòng kinh doanh… Hãy luôn cho nhân viên của mình có được cơ hội để họ chủ động và tự do sáng tạo trong công việc. nhân viên sẽ được thỏa mãn cái tôi, còn bạn sẽ có nhiều thời gian để sử dụng những việc không giống.
Xem thêm: Tổng hợp cách tạo động lực cho nhân sự làm việc hiệu quả
7. Những thông tin xấu về tình ảnh kinh doanh của doanh nghiệp
Những câu chuyện như năm nay công ty làm ăn thua lỗ, buộc phải cắt giảm nhân sự, chuyện nợ lương nhân viên, nhân viên phải sử dụng tăng trưởng ca, công ty có rủi ro bị mua lại,… all đều kéo đến cảm giác bất ổn và thiếu lòng tin so với doanh nghiệp của nhân sự.
nhân sự lo lắng thường có khuynh hướng kiếm tìm những công việc khác, và có thể nghỉ bất cứ lúc nào miễn là tìm được một công ty chẳng phải gặp cả tá chủ đề giống như thế kia.
Để khắc phục vấn đề này, cai quản cần cải tiến tiếp tục cho nhân sự biết doanh nghiệp đã hoạt động như thế nào, và kế hoạch sắp tới là gì để luôn đi đúng hướng hoặc phục hồi trong tương lai. Với thông tin được phân phối minh bạch, thường xuyên, nhân sự sẽ có niềm tin vào đội ngũ thống trị, vào năng lực phán đoán, định dạng, ra quyết định của quản lý, và họ sẽ ở lại.
8.Văn hóa doanh nghiệp không thích hợp
văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố quan trọng với nhân sự. tổ chức có phân tích cao nhân viên, tôn trọng họ, đối xử một phương pháp công bằng và chế độ lương thưởng và phúc lợi thỏa đáng cho họ không? cai quản có quan tâm đến đời sống một mình của nhân sự không? Có đơn vị các sự kiện, hoạt động và thiết lập nhóm để tạo nơi làm việc tốt cho họ không? nhân sự có cảm thấy hạnh phúc khi làm việc trong công ty không?
Điều nhân sự cần ở nơi sử dụng việc chính là sự minh bạch và công bằng, quản lý dễ gần, đường hướng phát triển rạch ròi. văn hóa công ty là nguyên nhân đủ sức giúp bạn giữ nhân sự của mình gắn bó dài hạn.
9. Thiếu sự xác nhận của nhà quản lý
Đây có lẽ không phải thành phần then chốt khi nhân sự quyết định rời khỏi công ty vì khi doanh nghiệp có chính sách lương thưởng rạch ròi, có nghĩa là nhân viên vừa mới được trả công xứng đáng, còn sự trân trọng và xác nhận của thống trị chỉ giống như lớp kem trên mặt chiếc bánh. không những thế, nếu muốn giữ chân nhân sự giỏi thì “lớp kem” này lại là điều không thể thiếu.
Trong nghệ thuật quản lý nói chung, nhà thống trị cần phải nắm được quy tắc muốn nhân viên tốt, sếp phải tốt trước vừa mới. Nếu bạn là một cai quản tài ba, thấu hiểu phân tích đúng năng lực của nhân sự, xây dựng cách quản lý đúng đắn dĩ nhiên bạn sẽ có thể giúp nhân viên phát triển, gắn bó lâu dài với công ty của mình.
Kết lý luận
Một quản lý thông minh phải biết phương pháp giữ chân nhân sự của mình.
Bạn k thể suốt ngày đi tuyển nhân viên mới mà k hiểu vì sao nhân viên của mình lại lần lượt xin nghỉ. Có người sẽ nói thẳng nguyên do vì sao mình ra đi, nhưng khuynh hướng chung của nhân viên thường là “dĩ hòa vi quý” và họ sẽ nói ra một nguyên nhân hoa mỹ để che đậy tại sao thật sự.
Các sếp, nhà cai quản cũng có nhiều cấp và người quản lý trực tiếp luôn tác động nhiều nhất tới nhân sự, vì vậy nếu bạn ở cấp cao hơn thì nên có cái Quan sát tổng quan để tránh để mất những nhân sự có kinh nghiệm và sử dụng việc hiệu quả ở tầng thực thi.
Nguồn: resources.base.vn
