Tạo động lực cho nhân sự là một trong những từ khóa được search nhiều nhất trên google và được các nhà quản trị quan tâm rất nhiều. Trong bài viết này, topviec.vn sẽ Tổng hợp cách tạo động lực cho nhân sự làm việc hiệu quả
Tổng hợp cách tạo động lực cho nhân sự làm việc hiệu quả
Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và chuẩn bị hoàn thiện tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của chủ doanh nghiệp. Nhưng trong mọi đơn vị, thuộc mọi ngành vẫn tồn tại không ít những một mình lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ.
Dù chăm chỉ thuyết phục và tạo ra mọi điều kiện tốt nhất để xúc tiến năng suất sử dụng việc của họ, nhiều nhà quản trị vẫn không sự phát triển. nguyên nhân là ngay từ đầu, họ không xóa bỏ mọi ý nghĩ sai lệch dưới đây trong việc kích thích sự hưng phấn kênh cấp dưới.
Cho rằng đồng tiền là tất cả. Hẳn nhiên, nếu được trả công hậu hĩnh, nhân sự sẽ sẵn sàng sử dụng all vì bạn. Và nếu bạn mạnh tay chi tiền mua tặng những phần quà đắt giá để tưởng thưởng cho thành công mới đạt được, người nhận sẽ vô cùng hạnh phúc. Nhìn chung, cấp dưới luôn nỗ lực làm việc cật lực vì theo đuổi suy tư rằng sẽ được thưởng nhiều tiền hơn.
tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy cảm giác phấn khích vì thù lao cao tồn tại rất ngắn. Chỉ trong vòng sáu tháng, các nhân sự sẽ hoàn toàn quên mất giá trị của những phần quà họ được cấp trên tặng và thậm chí chỉ vài tuần sau khi nhận quà, ảnh hưởng từ việc khen thưởng của cấp trên cũng trở nên lu mờ và kém dần hiệu quả.
Xem thêm: Tổng hợp 6 sai lầm “chết người” khi phỏng vấn xin việc
Nên nhớ rằng việc công nhận công trạng và vị thế của nhân sự mới là nguyên nhân click like thực sự đủ nội lực tăng trưởng kết quả sử dụng việc. Chẳng hạn, với một nhân viên bán hàng xuất sắc, việc nhận được quà thưởng chẳng không giống gì một khoản tiền hoa hồng được cấp trên sẻ chia, nhưng một lời khen từ cấp trên và sự tán thưởng từ mọi người xung quanh, cả đồng nghiệp lẫn KH, sẽ hoàn toàn khác.
Nên khen ngợi khi nhân sự sử dụng việc tốt và có sự cố gắng.
do đó, hãy ban tặng thời cơ cho các nhân viên ưu tú thời cơ phát triển ngành nghiệp (nhận được thêm nhiều chức vụ và trách nhiệm hơn) hoặc xây dựng rộng ngành nghiệp (hướng đến các chức trách không giống nhau).
Bỏ mặc những xung đột.
Nhiều nhà bán hàng rất ngại liên lụy đến sự xung đột. Cũng vì lẽ ấy, hầu hết các ông chủ hay nhà quản trị thường chọn lựa cách bỏ qua hoặc gác lại một bên thay vì phải làm rõ trắng đen.
Một số nhà quản trị không giống lại cho rằng để ý đến chủ đề của cấp dưới có thể sẽ làm bản thân không hoàn tất công việc của bản thân nên tốt nhất là đừng xen vào. Song nếu cứ lặng im như thế và hoàn toàn vô tâm với những khuất mắc của nhân sự thì không chỉ k giúp ích được họ, mà về lâu dài sẽ tạo ra những rườm rà khó lường cho chính nhà quản trị.
Quan niệm rằng có những mẫu nhân viên chẳng thể nào hết mình vì công việc.
Đây là một sai lầm rất phổ biến. Sự thật thì tất cả mọi người đều đủ sức trở thành nhân sự tận tâm với ngành. Nhà quản trị đủ nội lực trông thấy ai đó đã chơi game trên máy tính hoặc đã send mail cá nhân và đủ nội lực hiểu rằng cá nhân đó chẳng nhiệt tình và có trách nhiệm công việc.
Song hướng dẫn nghĩ ấy đủ nội lực sai. đôi khi người nhân viên đang “vi vu” kia lại rất năng nổ, nhưng sự năng nổ ấy lại không hướng trực tiếp đến công việc, vì vậy không phải tạo năng suất cho doanh nghiệp.
Thay vì nghĩ ngay đến việc tìm kiếm một một mình thay thế, điều thử thách so với nhà quản trị là tìm tòi những yếu tố gì sẽ thực sự kích like hưng phấn sử dụng việc của nhân viên ấy và áp dụng với công việc thường nhật của anh ta.
k cần thiết phải xúc tiến tinh thần sử dụng việc của những nhân viên mau trí và giỏi giang. nhanh trí là một nét đặc sắc quan trọng trong nền kiến thức công ty. all mọi ông chủ đều muốn có được những người nhanh trí, giỏi làm việc cho họ bởi vì họ học rất mau, thích nghi tốt và tạo ra năng suất cho tổ chức. Vì lẽ ấy, người chủ thường hay lỗi lầm khi cho rằng k quan trọng phải dành quá nhiều thời giờ để chăm sóc những cấp dưới giống như thế.
Có không ít những cá nhân tài giỏi mà k thể tìm ra động lực giúp mình sự phát triển trong sự nghiệp, cho nên easy chán chường và tuyệt vọng.
Xem thêm: Tổng hợp 9 lý do khiến cho nhân viên nghỉ việc tại doanh nghiệp
Điều không may là sự thông minh và trí não năng nổ không phải lúc nào cũng đi cùng nhau.
Có không ít những cá nhân rất sáng dạ, tài giỏi mà k thể tìm ra động lực giúp mình thành công trong sự nghiệp, vì thế họ thường có thiên hướng dễ chán chường và tuyệt vọng. kết quả là k xây dựng doanh số lẫn năng suất.
Vậy nhà lãnh đạo sẽ giúp gì? Hãy tạo ra một chân trời cho phép và đề nghi tất cả các nhân viên trở nên năng động, nhiệt tình hơn trong công việc. đồng thời cần tìm hiểu rõ những công việc cấp dưới trông đợi được thực hiện giống như phần đóng góp giúp công ty vươn lên và cảm nhận được những điều cuốn hút, lý thú trong công việc thường ngày của họ.
Mười công thức để xúc tiến sự phấn chấn của cấp dưới:
1.Khen ngợi nhân viên về hiệu quả sử dụng việc tốt, dù họ chỉ mới sử dụng được một nửa.
2.Nếu cấp dưới trở nên buồn chán với công việc cho đến nay, hãy giúp họ tìm ra các lối đi mới, hướng đến một sự thỏa mãn cao hơn. Nếu đủ nội lực, hãy cân nhắc việc thăng chức họ dựa trên những cấp bậc thành tựu đã đạt được.
3.Nói rõ những đợi mong của bạn về các kết quả công việc.
4.Đảm bảo rằng công việc thường nhật của nhân sự gắn liền với nhiều Nhiệm vụ khác nhau.
5.Làm cho mọi nhân viên thấy được tác động công việc của từng người đối với all hoạt động của doanh nghiệp hoặc phần việc của những người khác.
6.Cho nhân sự một cảm giác rằng phận sự của họ ý nghĩa ra sao.
7.Luôn luôn mang ra quan niệm góp ý và đánh giá cho nhân viên, cả tích cực lẫn tiêu cực.
8.Cho phép một mức độ tự quản vừa phải đối với nhân sự dựa trên những thành tựu họ đạt được.
9. gia tăng cả chiều rộng lẫn chiều sâu so với công việc mà người nhân sự đang sử dụng.
10. đem đến cho mọi nhân viên các cơ hội thành đạt ngang nhau.
Nguồn: pace.edu.vn
