Wholly owned subsidiary là gì? là một trong những keyword được search nhiều nhất về chủ đề Wholly owned subsidiary là gì? . Trong bài viết này, topviec.vn sẽ viết bài viết Wholly owned subsidiary là gì? Ưu điểm và nhược điểm của Wholly owned subsidiary.
Table of Contents
Wholly owned subsidiary là gì? Ưu điểm và nhược điểm của Wholly owned subsidiary
Chi nhánh sở hữu toàn bộ
Chi nhánh sở hữu tất cả trong tiếng Anh gọi là Wholly Owned Subsidiary.
Chi nhánh sở hữu all là một hình thức thâm nhập phân khúc nước ngoài thông qua thể loại đầu tư, trong đó công ty sẽ thiết lập một chi nhánh ở nước sở tại, do doanh nghiệp sở hữu 100% vốn và kiểm soát hoàn toàn.
Chi nhánh sở hữu 100% vốn (nhiều đất nước lôi kéo vốn FDI thường gọi hình thức này là hình thức công ty 100% vốn nước ngoài) đủ sức được thiết lập bằng hướng dẫn thiết lập mới hoàn toàn (Greenfield) gồm nhà xưởng, văn phòng và thiết bị,… Hoặc bằng cách thôn tính (Accquisition) một công ty trên phân khúc nước sở tại, tiếp quản các cơ sở và hoạt động sẵn có của nó.
plan xây dựng Chi nhánh sở hữu tất cả
– plan xây dựng mới hoàn toàn đủ sức thấy ở một doanh nghiệp muốn có một chi nhánh sản xuất ra các hàng hóa công nghệ cao đời mới nhất, vì vậy họ phải thiết lập cơ sở mới hoàn toàn để bảo vệ tuyệt chiêu về công nghệ, thiết bị.
bên cạnh đó, mặt khó khăn to nhất trong việc thiết lập mới là vấn đề thời gian xây dựng, thuê và huấn luyện nhân công. ngược lại thôn tính một công ty địa phương có cấp độ tiến hành các hoạt động marketing và tiêu thụ hàng hóa có thể xây dựng nhiều điều kiện thuận tiện cho công ty.
– kế hoạch thôn tính và sát nhập đặc biệt tốt khi doanh nghiệp địa phương đã có mác nhãn hàng hóa, tên hiệu hay qui trình công nghệ có trị giá.
Những lí do mà nhiều công ty quốc tế muốn thôn tính và sát nhập hơn đầu tư mới là:
– Thời gian thâm nhập đối tượng mục đích nhanh hơn so với đầu tư mới.
– Tận dụng uy tín, nền tảng phân phối, mối liên kết với khách hàng, tài sản thiết bị cũng giống như brand và bản quyền thương mại…
– Việc thôn tính và sát nhập cũng phát huy tối đa kết quả những yếu kém của những partners bị thôn tính vì các doanh nghiệp quốc tế có vốn, công nghệ và kĩ năng quản lí tốt hơn trong cùng lĩnh vực kinh doanh. Khi thôn tính hay sát nhập doanh nghiệp khác có cùng lĩnh vực lĩnh vực kinh doanh, doanh nghiệp hoàn toàn có thể có quá đủ trải nghiệm và cách thức để thành đạt trong ngành đó.
vì thế, thôn tính và sát nhập thường được coi là việc đầu tư thêm trị giá tăng trưởng nhỏ mà easy mang lại kết quả lớn hơn do với đầu tư mới hoàn toàn.
Mặt khác, có nhiều nhược điểm và chủ đề trong việc mua lại và sát nhập. Việc hợp nhất hai tổ chức đủ nội lực khá khó khăn do kiến thức tổ chức, nền móng làm chủ và các mối liên kết không giống nhau.
ưu thế của chi nhánh sở hữu toàn bộ
Thông qua chi nhánh sở hữu toàn bộ, các nhà quản lí đủ sức làm chủ hoàn toàn hoạt động hàng ngày của phân khúc mục tiêu, cùng lúc trực tiếp tiếp xúc với các công nghệ cao, qui trình và các tài sản vô hình khác trong chi nhánh. Điều này giúp chủ sở hữu giảm bớt mức độ tiếp cận của các đối thủ cạnh tranh với ưu điểm của công ty.
khác với trường hợp nhượng quyền và đặc quyền, doanh nghiệp mẹ còn thu được toàn bộ doanh số do chi nhánh kiếm được. Mặc khác, chi nhánh sở hữu all cũng là mẹo thâm nhập phân khúc rất tốt khi doanh nghiệp muốn link các hoạt động của toàn bộ các chi nhánh của mình ở các nước.
yếu điểm của chi nhánh sở hữu tất cả
Thâm nhập thị trường thông qua phương pháp chi nhánh sở hữu all đủ sức là những quyết định rất tốn kém. Các doanh nghiệp cần phải có tiềm lực tài chính mạnh hoặc phải gọi vốn từ phân khúc tài chính, điều này gây khó khăn với các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
nguy cơ trong trường hợp này thường cao vì một chi nhánh sở hữu tất cả đòi hỏi gốc nhân lực đáng kể từ công ty. tuy nhiên những bất ổn về chính trị và xã hội có thể đặt cả nhân viên và tài sản của công ty trước những mối nguy hiểm nghiêm trọng.
(Theo Giáo trình kinh doanh quốc tế, NXB đại học Kinh tế Quốc dân)
Nguồn:https://vietnambiz.vn
